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运用CMMI可获的6点利益
浏览: 1859 次 日期:2014-05-25

        成本、时间预估能力提升,准确度高(PP,MA)。不会over commit、underestimate cost、资源分配适宜;
        控制变更(change)之能力佳(REQM)。变更制度化、结构化;降低变更成本;
        发展过程透明度高。及时矫正缺失(PMC,MA);
        了解组织弱点。可以产生训练改良的动力与机制(PMC,MA);
        降低达成一定品质的成本(PPQA)(防止错误原因发生、及早侦测出错误、及时矫正错误);
        时间缩短、生产力及品质提高。降低重工率(PPQA)。

 

        CMMI相关知识

        CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法

        软件企业申请CMMI认证及升级维护CMMI都可获得政府补贴

        软件企业要通过CMMI认证捷径

        小的软件公司如何更巧妙运用CMM/CMMI认证

        实际应用CMMI五大优点

        CMMI实施步骤及CMMI过程要素

        CMMI重要环节-定义过程文档

        CMMI执行不到位,反而给项目经理增加工作量

        软件公司如何开展CMM认证,CMM软件过程改进三个关键步骤

        CMMI强调的是你要做哪些事情,CMMI项目经理需要关注过程域自我评估

        CMMI实施最核心的就是EPG组建,EPG组建分四个步骤让企业轻松完成

        以CMM/CMMI为代表,中国软件行业协会系统与软件过程改进分会正式成立

        小型软件开发公司如何合理使用CMM,才能发挥CMM特性

        CMMI可以协助改善流程让企业A变成A+,达成预期目标

        ALESH系统中小软件企业CMM解决方案

        运用CMMI可获的6点利益

        CMMI的利与弊

        通过CMM顶级评估后发展方向之四:工程监理

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