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CMMI强调的是你要做哪些事情,CMMI项目经理需要关注过程域自我评估
浏览: 2249 次 日期:2014-09-30

        一品顾问公司经过几年的CMMI辅导经验,现以CMMI三级为例子,发布一些CMMI评估和项目实践经验的一些文章,共大家分享。
        再说明下的是CMMI强调的是你要做哪些事情,也有关键的PA也会给出一些参考的实践方法,但项目究竟如何去做则给项目的实际项目情况关系很大,另外一个就是项目做后能够达到什么效果,这个CMMI并没有给出很明确的量化评估方法.这就是我们常说的你是知其然并知其所以然,还是简单的依样画葫芦,最后大家可能都能够过CMMI三级,但是最终对项目,对我们软件产品的质量能够改进多少则可能不同项目差别很大.我会把这方面的一些实践和经验逐步的写出来供大家参考.
        现在先列出项目的自我简单评估情况,主要列出项目经理关注的过程域:

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        CMMI相关知识

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        软件企业要通过CMMI认证捷径

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        CMMI执行不到位,反而给项目经理增加工作量

        软件公司如何开展CMM认证,CMM软件过程改进三个关键步骤

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        以CMM/CMMI为代表,中国软件行业协会系统与软件过程改进分会正式成立

        小型软件开发公司如何合理使用CMM,才能发挥CMM特性

        CMMI可以协助改善流程让企业A变成A+,达成预期目标

        ALESH系统中小软件企业CMM解决方案

        运用CMMI可获的6点利益

        CMMI的利与弊

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