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CMMI执行不到位,反而给项目经理增加工作量
浏览: 2110 次 日期:2014-12-22

        CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。
        公司正在进行CMMI的评估,评估之初我们老总就确立了一个原则:简单实用,切合实际开发流程。
        我也担当了其中一个评估项目的项目经理,但是在实际使用过程中还是深深感受到了CMMI的繁琐。那么我们到底要不要CMMI,在多大程度上使用CMMI呢?
        CMMI的好处想必很多人都知道,主要就是规范开发过程,持续改进软件开发流程,可以有效地控制项目进度,减少项目缺陷。
        下面我就谈谈在使用过程中感受比较深的一些地方(不敢说是问题,可能是我CMMI还没用好)
        首先,芝麻大的一点事情都要体现在计划当中。有计划当然好,但是有时候对于一些突然出现的问题,比如用户要求在首页上加一个博客园的链接,很小的一个要求,如果应用CMMI的话就要改计划、改需求、改设计......,如果光改代码的话可能10分钟,改文档要半天。
        其次,每次会议都要有会议记录。重要的会议当然要记,但是有时候临时性的,10分钟半小时的会议似乎没有这个必要。
        总之我感觉CMMI太死板了,太教条主义了,文档太多了。大型项目应用CMMI可能会好一点,但是对于中小型项目来说有点得不偿失了,8人月的一个项目如果应用CMMI的话,文档这一块可能就会多出一个人月的工作量。
        最近我也正在看《人件》,正在看第二遍。它和CMMI侧重于两个不同的方面,CMMI侧重于制度、管理,而人件则侧重于人,认为人是软件开发的核心,研究如何改进环境、改进文化等来充分发挥人的激情,来形成胶冻型团队。
        两相比较我觉得人件更适合于一般的软件企业。吸取CMMI中的管理理念,废除其中繁琐的、无用的文档(必要的文档当然是需要的),然后再应用人件中提到的一些方式打造几个胶冻型团队,这样应该比较好。
        以上只是一家之言,只代表我个人观点,相信也有不少项目管理的行家吧,欢迎讨论。

 

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